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为什么森度品牌不参加比稿?

2018-08-15



设计师为什么不喜欢比稿

我们都想当人生的赢家,但大部分时分只能无功而返。该怎样看待比稿这种办法的存在?对需求方和设计师而言,这会是最好的同处办法吗?

什么是比稿?世界通用的解说是有的广告主不会将广告方案当即托付一家广告公司,而是让多家广告公司互相竞赛,再从中选择最优异、最满意的广告公司,并付出每位设计师必定费用。

“走过最长的路就是客户爸爸的套路。”

国外出名组织Zulu Alpha Kilo创始人Zak Mrouch从前呼吁规划工作回绝不公平的比稿,他说:“假如我们都不甘愿帮人免费作业,为什么还要求设计师呢?”

免费比稿从某种角度是对规划构思价值的不尊重。当规划方案还未毕竟成型时,我们常常会忽视设计师在开端构思和布局时所耗费的许多汗水,将其视为产品的附加值却不是产品规划的重要环节。

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02比稿有时会阻挠巨大构思的诞生 

优异的设计师在实在投入规划前往往需求投入50%以上的精力资源做调研,并与需求方进行充分有用的沟通。了解他们的主见甚至引导潜在的产品需求,研讨政策用户心思、竞品剖析、过往的产品形状…才华规划出实在巨大的构思。

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IDEO为苹果公司Lisa电脑规划的第一只鼠标

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越来越多的设计师意识到投入并不意味着等值酬谢,而选择以这样的办法应对。假如中标了呢?愿望仍是要有的,否则和一条咸鱼有什么分别?!没中丢掉也不会很大,抱着可有可无的心态参加比稿,又真的是需求方等待的效果吗?

“规划不是一种技能,而是捕捉事物本质的感觉才干和观察才干。”

需求方往往想通过比稿慎重选择一位优异的设计师,但却忽视了比稿尽管能带来许多不同的构思方案,但却并不是寻求规划协作的最好办法,甚至会构成一些潜在的坏处。

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在进程中,与设计师持续有用沟通,将你的产品需求充分表达,或许给到一些规划风格、规划案例的参看,将产品规划需求充分成型,减少后期批改的次数,节约时间本钱。并让设计师在了解产品需求的基础上自由发挥构思和构思,或许会诞生下一个巨大的规划作品。

我们把构思集中于实在有需求的工作范畴,建立长期信任协作,一同通过好的规划来处理商业问题,这才是所期望看到的规划生态愿景。